今年以來，新泰能源公司始終堅持穩中求進，進中求變的發展思路，采取強化思想、筑牢安全、選人用人、降本增效等重要手段，為公司高質量發展保駕護航。

順勢而上，激發全員“排頭兵”

歷經了2021年的爬坡過坎，公司全體干部職工總結經驗、轉變作風、迎難而上，打贏翻身仗的精神狀態空前高漲。公司黨委班子通過開展黨史學習教育專題民主生活會，系統總結了黨史學習教育取得的經驗，查擺了當前工作存在的問題，并且提出解決問題的可行性方案，班子的凝聚力和戰斗力得到進一步提升，成為推動高質量發展的指揮棒；通過落實2022年工作會部署，全面細化分解了2022年工作任務，以解決職工“急難愁盼”為出發點，明確了全年的奮斗目標，繪制了科學有效的作戰圖，為全年既定目標完成提供了堅強的保障。

因事而謀，激活安全“源頭水”

安全是做好一切工作的基礎，是實現企業高質量發展的前提。公司深入貫徹落實煤層氣公司安全生產1號文精神，以“主動出擊”整治為主線，狠抓關鍵環節。狠抓安全生產責任制落實，建立了安全生產履責評價機制，通過對工作效果評估的形式，有效提升了各級管理人員的履職意識和執行力。狠抓雙重預防機制建設，構建了風險辨識控制體系，明確各級隱患排查主體責任，并建立了“計劃管理、分級管控、每日調度、全程監控”的管控機制，從根本上降低事故發生率。公司各級管理人員依托“新泰大講堂”，強化職工安全思想防線，持續開展班組安全標準化查評，讓標準化作業成為職工工作習慣。

不拘一格，選拔人才“挑重擔”

“不講資歷、不唯學歷、不講經歷”，打破職位、職務等條件的限制。今年來，公司深入貫徹落實國企改革三年行動及煤層氣公司《深化三項制度改革實施方案》，不斷聚焦人才隊伍建設，持續優化現有人員結構，構建以能力和業績為導向的人才評價體系，變伯樂相馬為職場賽馬，建立動態競爭上崗機制，成立競聘工作領導小組，設保障、監考、閱卷、面試四個小組，公司紀委全程監督，確保競聘公平、公開、公正。截至目前，公司有五名中層管理人員通過公開競聘上崗，實現了能者上。

減人增效，成本管控“顯擔當”。

“自從人員減少后，我們的收入更高了，工作熱情也高了，內心動力十足”公司發電廠職工明釗深有感觸地說道。自1月綜合管控智能化系統上線實施以來，公司實現了生產數據即時監測、遠程調度指揮、遠程調整設備功率、設備啟停、配氣控制以及井場設備自動調頻等功能，通過“四化”建設減少勞務派遣工20余人。同時，嚴守內部成本管理“抓大不放小”原則，公司下發了《材料物資管理辦法》、《辦公用品管理辦法》等，以此加強全員節能降耗意識，除此之外，公司全體員工始終從“小事”做起，堅持紙張雙面打印、廢品重復利用、網上傳真等，一系列這些看似平常的事，已根植在每名員工心中。（新泰能源公司  袁曉輝 馬晴盼）